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中國時報【(執筆:劉永祥)】

三灣鄉地處苗栗縣最北端,因位於中港溪第三個大彎處而得名,居民務農為多,高接梨是知名農產。銅鏡村是三灣東北部的客家農村,坐擁自然景觀資源,卻因人口外流及觀念保守,面臨邊陲化危機。

為活化村落,多位婦女帶頭推動社區改造,讓原本環境雜亂的銅鏡村變身公園社區,成功推展三灣的觀光及文化。在《中國時報》與正聲廣播合作的「新故鄉動員令」節目,銅鏡社區發展協會前理事長林秀英接受主持人《中國時報》執行副總編輯張瑞昌訪問,分享女性引領社區脫胎換骨的銅鏡故事。

整理髒亂地 設彩繪信箱

住在銅鏡村的林秀英、陳雪霞、彭秀琴與住在三灣村的林秀鳳,原先都是農會家政班幹部。林秀鳳成立三灣文化產業觀光發展協會,4人共同參加農村人力培訓計畫,成為三灣社區營造的種子,被稱為「四大金釵」。

林秀英回想,銅鏡村原本環境雜亂,「我家打開門就看到雜草」,村裡道路及廟前廣場滿是坑洞。從外地嫁來的陳雪霞也說,「先前銅鑼村環境真的很差,居民每天只是工作睡覺,與鄰居很少互動,晚上也沒有人臺北市信義區鎖精套環出來。」

保留紅磚元素 重現風華

社區裡幾個婦女平時常聚在一起話家常。林秀英說,當時覺得為何全台灣都在改變,農村卻沒有改變?「我們想辦法要讓社區變美,希望每戶門前都有松桂菊竹,展現農村的寧靜與特色。」

林秀英說,「我們一塊一塊(地)做美化」。第一個行動是整理社區入口處的髒亂土地,北埔村、三灣村的人也來幫忙,清出很多垃圾,還有針筒。爭取到經費後,為每戶設置風格一致、有著桐花彩繪的木造信箱,在前庭後院種植花草,把雜亂邊坡整理成小公園。

她們保留傳統農村的紅磚元素,打造藝術人文的巷道及牆面。社區入口原本單調的水泥擋土牆,搖身變成展示「三灣燒」的藝術牆;社區內的水泥柱貼上紅磚片及花朵圖案的陶片,各處牆面也布置寫著客家俚語的大幅窯燒藝術品。紅磚古厝群也整修維護,重現風華。

蜜糖節重塑地方產業特色

為改善社區停滯不前狀況,社區發展協會創設三灣第一個社區老人照顧關懷據點,並展開人文自然資源調查。2009年起,結合在地人文歷史及地方特色產品推出「Honey蜜糖節」。

銅鏡村在日治時代就設有糖廠,房舍雖拆除,仍留有運輸台車的鐵軌痕跡。林秀英說明,民國40年代糖廠養活全村,社區蜜蜂產業也發展多時,「蜜糖節」除期待重塑地方文化產業特色,也象徵「人與人的甜蜜互動」。

近年來銅鏡社區還舉辦「花布節」,展示社區的客家花布技術及成品。社區發展協會也培訓茶師,推展「大碗泡茶」文化。早年三灣用大甕奉茶,茶水上布滿米糠,讓趕路人飲用前先喘口氣,後來將大甕改成大碗,成為三灣特色。

改造後的花園化社區景觀,讓過去沒有外地遊客的銅鏡村成為新的景點,林秀英稱,「有遊客說銅鏡是三灣的日本村」。由於訪賓及遊客大量增加,社區發展協會徵得屋主同意,將荒廢的紅磚古厝整修成為「新安居工坊」,做為接待據點;他們還改裝另一棟古厝,計畫經營民宿讓旅客享受銅鏡的寧靜。

花布節、奉屏東縣泰武鄉影音交友茶成三灣特色

林秀英等人利用銅鏡主要農產柑橘,研發出酸酸甜甜、美味的橘餅,除了直接吃,也可製成橘餅饅頭。她表示,目前只能少量生產,要到銅鏡才吃得到,「今年會再做漂亮的包裝」。

她強調,社區不一定要花很多錢做硬體,「不能做太多非社區元素的東西,否則將來壞了也不能修」。鄉村要吸引客人前來,關鍵就是環境;有人來,才會有商機。

(中央社記者邱柏勝台北 4日電)台灣就業市場優秀人才難尋,新人「閃辭」情形日益嚴重。 根據104資訊科技調查,新鮮人一個月內辭職的比例,2年內上升了4個百分點,中小企業新人閃辭又比大企業多4個百分點。

104資訊科技發布 「人資F.B.I.調查」報告指出,近年來人才供需缺口大,求才市場供不應求,企業的人才爭奪困難,且找到的新人在短短數月內離職的情況亦趨嚴重。

根據調查指出,新人一個月內閃辭的比例,從2013年的32.2%,增加到2015年的36.2%, 已經增加4個百分點,今年有持續上升的趨勢;其中百人以下的中小企業,2015年的新人一個月內閃辭的比例,更較百人以上大企業增加了4個百分點, 顯示更多新人對於中小企業的評估期縮短,到職後感覺苗頭不對就果斷閃辭的情形增加。

104指出, 近來企業逐漸認知以經營雇主品牌來吸引人才、留住人才,然而許多企業僅知道要積極對潛在求職者營造企業良好雇主形象,例如提供令人稱羨的獎金福利、工作環境及發展願景等,卻忽略了去改進並提升組織內部薄弱的環節,就像是只在乎外表的妝化得多美,卻不重視內在基礎的保養。

然而求職者在近年面臨就業市場「事求人」的環境,以及認為「下一個會更好」的氛圍下,在實際到職後接觸到公司環境、訓練過程、接待、員工相處、福利待遇等實際情況與預期有較大的落差,發現「企業卸妝後的殘酷」,果決離職的比例便自然會提升。

104 提醒知名度低、人才競爭力較弱的中小企業,除對外告訴潛在人才誘人的獎金福利、工作環境等制式資訊外,若想打贏人才戰爭,更要了解潛在及現有員工的需求,隨時對組織內部進行強化及提升,為員工實現「良好的工作經歷」,才是「雇主品牌」扎實深耕的不敗路徑,亦是企業持久的人才競爭優勢。

104資訊科技連5年進行「人資F.B.I.調查」,近一年調查期間為1月26日至3月15日,針對5人以上規模的企業人力資源作業者進行網路問卷調查,取得1440份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為正負2.6個百分點。1051204

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